【曹子祥】岗位分析与岗位评价操作指南【高清】

888888

 曹子祥
    时代光华特聘高级培训师。北大纵横管理咨询集团股东，高级合伙人，导师；曾任深圳市行天企业管理策划有限公司总经理；最受企业推崇、最具实力的实战型人力资源管理专家；国际职业培训师；清华大学、中山大学、华中科技大学、四川大学等八所大学客座教授；多家知名企业高级管理顾问、董事。
    获得“中国最具影响力的管理咨询师”、“二0一二年度十大人气讲师”、“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”、“国际十大培训师”等上百项荣誉。
    主要研究领域包括企业战略、企业组织设计、流程优化、集团管控、岗位分析与岗位设计、绩效管理、薪酬福利设计等。曹老师曾经提供过咨询和培训服务的企业有：IBM、TCL、赛尔康、南太电子集团、康佳集团、中国工商银行、浙江省建设银行、兴业银行、雅昌印刷集团、九芝堂、中国移动、中国邮政、健力宝集团、平安保险、北京当代集团、中国国际旅行社、胜利油田、兰州石化集团、富士康集团、白沙集团等上百家企业。
 
《岗位分析与岗位评价操作指南》课程提纲：
第一讲  岗位分析概述
第二讲  典型岗位说明书范例解析
第三讲  岗位分析三大经典方法（上）
第四讲  岗位分析三大经典方法（下）
第五讲  部门职责梳理和岗位说明书的编写方法(上)
第六讲  部门职责梳理和岗位说明书的编写方法(下)
第七讲  岗位评价及薪酬要素概述
第八讲  岗位评价的方法(上)
第九讲  岗位评价的方法(中)
第十讲  岗位评价的方法(下)
第十一讲  基于岗位评价的薪酬方案设计



本资源来源于 网络 付费网站  付费收集而来, 随时收集更新资源  本站专注搜集和分享各种付费网站资源,感谢您的信任


资源下载地址:
链接: https://pan.baidu.com/s/1zgF3ctBqjlgO1wx1IWC3HQ 提取码: mdxv 复制这段内容后打开百度网盘手机App，操作更方便哦
链接: https://pan.baidu.com/s/1c8bUiLFtZDxxZrobly8P1Q 提取码: kau8 复制这段内容后打开百度网盘手机App，操作更方便哦
http://www.ireadweek.com/
本站所有资源都来源于网络收集,网友提供或者交换而来!

如果侵犯了您的权益,请及时联系客服,我们即刻删除!